با توجه به تصویب اهداف بلنددر هیئت مدیره شرکت و دستور مدیریت ارشد در سال 1384 جهت ایجاد امکان اجرائی کردن پروژه های EPC کلیه مدیران موظف به معرفی همکاران با گرایشهای مختلف به دفتر فنی مرکزی شرکت شدند. این همکاران با توجه به تجاربی که در پروژه های مختلف شرکت کسب کرده بودند، شروع به جمع آوری اطلاعات بین المللی در خصوص:استانداردهای ساخت ، نصب ، نگهداری و طراحیهای جدید و ... گردیدند. پس از شکل گیری این هسته و با توجه به پیشنهادات مختلف در خصوص مشاوره ، نظارت ، نصب و نگهداری بر خطوط تولید به 4پیشنهاد یاد شده در موارد قبل ، پاسخ مثبت داده شد که مهمترین آنها پروژه مجتمع صنایع استیل بردسیر می باشد.
 

1 – نظارت عالیه برنحوه دمونتاژ ، لیبل گذاری و مارکینگ قطعات مکانیکال و الکتریکال

2 – نظارت عالیه بر نحوه بسته بندی کلیه تجهیزات

3 – کنترل و بررسی کلیه مدارک فنی موجود و تکمیل نواقص

4 – عملیات دیتا برداری از تک تک تجهیزات و المانهای خطوط تولید

5 – طراحی و محاسبه سوله های مورد نیاز تجهیزات در محل کارخانه

6 - طراحی و محاسبه فنداسیون تجهیزات در محل کارخانه

7 – تحقیق و مطالعه در خصوص تعویض سیستم های کنترلی خطوط تولید

8- راه اندازی خط تولید